It's Life

自從被公司派到海外學習，轉眼間也過了一個月。在每週五天努力融入公司的新生活外，週末也非常積極地四處探訪民情(XD)!雖說許多人不喜歡韓國的民族性，但生活在當地卻發現，我們常常因為討厭而忽略別人的長處。為了佔有一席之地，他們努力學習各種語言，好幾位同事居然能以中文和我交談 (激起我努力學韓語的好勝心!)。對歷史文化保留及利用高科技規劃推廣，看似衝突卻又相得益彰。每週總是有滿滿得心得，希望回去之後能應用在未來的生活及工作上。 Time is flying. It was past 1 month already since I have arrived Korea. In addition to hard working during week days, I also play hard in Korea at weekends. Although many people don't like Korean nationality, I really recognize their aggressive attitude. To be top in the world, they put effort to learn different kinds of languages, including English and Mandarin. In my office, some colleagues can talk to me in Mandarin and even others start to learn because of me. Their attitude also push me to start Korean from Apr. Haha~ To promote Korean traditional culture, they use high tech to introduce history to their culture to the next generations and foreigners. It seems like a conflict on development and culture reservation but they try to balance. I am getting familiar wi...

    轉戰新工作轉眼已過了近兩個月，似乎沒有甚麼可提的建樹 ... 。唯一能想到的大概只有每天對夥伴信心喊話，剩下的時間大概就是想著如何滲透新團體。 每個組織的風格都不一樣，從過去作風自由的團體轉入以權力中心為依歸的團隊，在溝通上更需要花心思。任何大小事都要先考慮老大的想法，任何的決定都要先請示老大的核可，任何的合作方案都要先拉攏老大的支持，說來似乎也不是太難，只要顧好一人，其餘就不需要擔心了 … 這樣的經驗難得，第一次體會所謂「鴨子划水」的做事方法，果然適時地更換工作是必要的阿 ~

『史記』＝『死記』？從國中開始的歷史課，課本不斷地重覆著「西元 1XXX 年， … 」，看到數字，反射性立刻拿起螢光筆畫起來，必考題 ! 這樣的歷史教育，造就我們對歷史的冷感 ( 幸好我不太嚴重 …) 。某天，在網路書店上看到「帝國崛起：一場歷史的思辯」下方一堆推崇的評論，立刻手滑買下兩本，翻開之後不能自己的一路看下去，差點都不想去上班了 ~ 正如書名所提：思辯，過去的歷史並非僅供後人強記以證明我國的淵遠流長，而是學習古人所經歷的事件，並身歷其境的思考如何下決策。簡單來說，就像是 MBA 課程裡的個案討論啦 ! 光看到這一段就不得不令人激賞，從來沒有人這樣再教歷史 !!! 所謂「博學、審問、慎思、明辯」，這一路下來是有順序的。先事要多方涉獵，才有能力提問，接著審慎地思考來明辯事理，唯有這樣不斷練習才能讓自己的思考能力更為精鍊。 本書會不時用提問打斷想看故事的心，促使我們思考如何來解決古人當下所面臨的狀況。雖然非身歷其境難以完整窺透事件全貌，但仔細思量後所獲得的答案與歷史印證，那得意的心情正是讓人不想上班的原因之一阿 ! 兩個字：推薦 !

五月是一個充滿選擇的月份 ... 好幾份工作機會把自己搞得心情不佳 ( 說這種話真的該死 !) 。每個關心的人都誠摯地提供意見，但反而讓我更難決定 ... 無印良品社長說過 : 當有好幾條路不知道怎麼選的時候，選難的那條走就對了 ! 路上的風景和經歷絕對是難忘的。不曉得這些話是不是大人物們用來安慰自己 ? 但是，唯一能做的就是一旦下定決心，就不要再回頭了。 看完 Jolin 演唱會也讓自己有很大的衝擊，只有不斷的挑戰自我，才能成就一個理想中的自己。加油 !

一直期待的府城員工訓練及 team building 總算畫下句點 ( 的確是句點 ) 。原本擔心只有我一個人 high 的煩惱，顯然只是庸人自擾…不過，就當成事前會再多方確認的驅動力吧 ! 從設計內容到執行，橫跨不同部門合作，證明「團隊」永遠比「個人」來的強 ! 尤其獲得參加同事的認同，那種快樂的感覺果然是腦內啡在作祟阿 ~~~~ 最得意的是有同仁想和不同部門分享此次合作經驗，怎一個「爽」字了得 !! 只怕此次雖非空前，但可能為絕後，希望「靈感」不要棄我而去 …

最近公司令人驚訝的事情一件件冒出，正好做為我四月生日快樂歌的前奏 ~ 恰巧正閱讀「無印良品成功 90% 靠制度」，彷彿為我點燃一盞燈... 松井松山先生， 於 2001 時就任會長 ， 現為良品計画公司會長 ，利用制度創造企業文化而改善公司虧損狀態。對於「制度」，其實我一聽到就覺得頭皮發麻 …(一方面也是有乾癬問題才會頭皮癢) ，總認為是一種僵化的表現，會扼殺的員工的創造力。但讀後卻有些不同的想法，若一間公司沒有制度，更遑論改善進步，因為所有員工無規則可循，也就無基準可量，如何改善 ? 對於新進人員或剛接手新任務的同仁，若沒有一套標準，所有的事情皆要從頭 學習，所耗費的時間與精力甚鉅 … ，對企業來說，是一項相當大的投資。 光靠經驗主義將使公司滅亡 … 松井社長提到剛上任時視察的狀況，當一家新分店開幕，許多其他分店店長都會前去支援，一到之後就會依自己的經驗協助擺設，但每位店長的品味不同，導致員工不斷地重覆工作，搞一整天，累死大家。後來，由於母公司業績下滑，許多資深員工要求優退，其中包括許多擁有公司智慧及經驗的 資深店長，帶著滿滿的收穫離開，留下空空的公司殼… 不覺得正是許多公司有的狀況嗎 ? 老鳥高升或被挖角，菜鳥臨危受命，才剛學會飛，就被要求橫渡太平洋，一切重新摸索。過去曾嘲笑某一部門每個月都要念 SOP 的我，深切反省當初的愚蠢，或許可以把這件事放入公司文化再造的待辦事項吧 …

終於看完「少，但是更好」了 ! 書中確實有許多觀點令人醍醐灌頂，衣櫃哲學又是其中一項。 衣櫃裡的衣服 數量 常伴隨著時間呈等差級數增加（或許很多人是屬於等比級數列 … ），就像平常生活中或工作上的瑣事，若我們不取捨，所有列在「待處理」的項目也會越來越多。這時，我們就需要專準主義想法來協助。 常常站在衣櫃前挑衣服，但穿來穿去總是那幾件（畢竟不是千頌依 … 只能簽送衣），不要問：未來有沒有機會穿？而是更嚴格：我喜歡嗎 ? 我穿起來好看嗎？若三秒內無法決定，就清掉吧 ! 果然，讀完這種書後都會有一種奮發向上的心，這兩天立刻清出一袋衣服和兩袋鞋子，直接放入舊衣回收箱，多出來的空間真是令人心情舒爽阿 ~ 不過這種動力大概一個月後就消失無影無蹤了 …這類書籍規定每季重讀一次!