It's Life

    轉戰新工作轉眼已過了近兩個月，似乎沒有甚麼可提的建樹 ... 。唯一能想到的大概只有每天對夥伴信心喊話，剩下的時間大概就是想著如何滲透新團體。 每個組織的風格都不一樣，從過去作風自由的團體轉入以權力中心為依歸的團隊，在溝通上更需要花心思。任何大小事都要先考慮老大的想法，任何的決定都要先請示老大的核可，任何的合作方案都要先拉攏老大的支持，說來似乎也不是太難，只要顧好一人，其餘就不需要擔心了 … 這樣的經驗難得，第一次體會所謂「鴨子划水」的做事方法，果然適時地更換工作是必要的阿 ~

『史記』＝『死記』？從國中開始的歷史課，課本不斷地重覆著「西元 1XXX 年， … 」，看到數字，反射性立刻拿起螢光筆畫起來，必考題 ! 這樣的歷史教育，造就我們對歷史的冷感 ( 幸好我不太嚴重 …) 。某天，在網路書店上看到「帝國崛起：一場歷史的思辯」下方一堆推崇的評論，立刻手滑買下兩本，翻開之後不能自己的一路看下去，差點都不想去上班了 ~ 正如書名所提：思辯，過去的歷史並非僅供後人強記以證明我國的淵遠流長，而是學習古人所經歷的事件，並身歷其境的思考如何下決策。簡單來說，就像是 MBA 課程裡的個案討論啦 ! 光看到這一段就不得不令人激賞，從來沒有人這樣再教歷史 !!! 所謂「博學、審問、慎思、明辯」，這一路下來是有順序的。先事要多方涉獵，才有能力提問，接著審慎地思考來明辯事理，唯有這樣不斷練習才能讓自己的思考能力更為精鍊。 本書會不時用提問打斷想看故事的心，促使我們思考如何來解決古人當下所面臨的狀況。雖然非身歷其境難以完整窺透事件全貌，但仔細思量後所獲得的答案與歷史印證，那得意的心情正是讓人不想上班的原因之一阿 ! 兩個字：推薦 !

五月是一個充滿選擇的月份 ... 好幾份工作機會把自己搞得心情不佳 ( 說這種話真的該死 !) 。每個關心的人都誠摯地提供意見，但反而讓我更難決定 ... 無印良品社長說過 : 當有好幾條路不知道怎麼選的時候，選難的那條走就對了 ! 路上的風景和經歷絕對是難忘的。不曉得這些話是不是大人物們用來安慰自己 ? 但是，唯一能做的就是一旦下定決心，就不要再回頭了。 看完 Jolin 演唱會也讓自己有很大的衝擊，只有不斷的挑戰自我，才能成就一個理想中的自己。加油 !

一直期待的府城員工訓練及 team building 總算畫下句點 ( 的確是句點 ) 。原本擔心只有我一個人 high 的煩惱，顯然只是庸人自擾…不過，就當成事前會再多方確認的驅動力吧 ! 從設計內容到執行，橫跨不同部門合作，證明「團隊」永遠比「個人」來的強 ! 尤其獲得參加同事的認同，那種快樂的感覺果然是腦內啡在作祟阿 ~~~~ 最得意的是有同仁想和不同部門分享此次合作經驗，怎一個「爽」字了得 !! 只怕此次雖非空前，但可能為絕後，希望「靈感」不要棄我而去 …

最近公司令人驚訝的事情一件件冒出，正好做為我四月生日快樂歌的前奏 ~ 恰巧正閱讀「無印良品成功 90% 靠制度」，彷彿為我點燃一盞燈... 松井松山先生， 於 2001 時就任會長 ， 現為良品計画公司會長 ，利用制度創造企業文化而改善公司虧損狀態。對於「制度」，其實我一聽到就覺得頭皮發麻 …(一方面也是有乾癬問題才會頭皮癢) ，總認為是一種僵化的表現，會扼殺的員工的創造力。但讀後卻有些不同的想法，若一間公司沒有制度，更遑論改善進步，因為所有員工無規則可循，也就無基準可量，如何改善 ? 對於新進人員或剛接手新任務的同仁，若沒有一套標準，所有的事情皆要從頭 學習，所耗費的時間與精力甚鉅 … ，對企業來說，是一項相當大的投資。 光靠經驗主義將使公司滅亡 … 松井社長提到剛上任時視察的狀況，當一家新分店開幕，許多其他分店店長都會前去支援，一到之後就會依自己的經驗協助擺設，但每位店長的品味不同，導致員工不斷地重覆工作，搞一整天，累死大家。後來，由於母公司業績下滑，許多資深員工要求優退，其中包括許多擁有公司智慧及經驗的 資深店長，帶著滿滿的收穫離開，留下空空的公司殼… 不覺得正是許多公司有的狀況嗎 ? 老鳥高升或被挖角，菜鳥臨危受命，才剛學會飛，就被要求橫渡太平洋，一切重新摸索。過去曾嘲笑某一部門每個月都要念 SOP 的我，深切反省當初的愚蠢，或許可以把這件事放入公司文化再造的待辦事項吧 …

終於看完「少，但是更好」了 ! 書中確實有許多觀點令人醍醐灌頂，衣櫃哲學又是其中一項。 衣櫃裡的衣服 數量 常伴隨著時間呈等差級數增加（或許很多人是屬於等比級數列 … ），就像平常生活中或工作上的瑣事，若我們不取捨，所有列在「待處理」的項目也會越來越多。這時，我們就需要專準主義想法來協助。 常常站在衣櫃前挑衣服，但穿來穿去總是那幾件（畢竟不是千頌依 … 只能簽送衣），不要問：未來有沒有機會穿？而是更嚴格：我喜歡嗎 ? 我穿起來好看嗎？若三秒內無法決定，就清掉吧 ! 果然，讀完這種書後都會有一種奮發向上的心，這兩天立刻清出一袋衣服和兩袋鞋子，直接放入舊衣回收箱，多出來的空間真是令人心情舒爽阿 ~ 不過這種動力大概一個月後就消失無影無蹤了 …這類書籍規定每季重讀一次!

繼續看下去… . ，"少，但是更好"這本書某些內容真的是要讓希望員工每天加班的老闆們看看 ! Chapter 7 玩樂 - 有玩心，擁抱童心才能激發創意 睿智的人會珍惜難得的胡塗 ~ Roald Dahl “玩樂”一般都被定義為不務正業、偷懶摸魚的象徵，但麥基昂定義”玩”其實是"任何為了開心而做的事，而不是達成目的的手段"，大方指出： 玩不只幫助我們探索必要的事物，它本身就是不可或缺的事 因為 : 1.       玩可以拓展看不見的可能性 (很多時候 靈感突然來襲 !像牛頓在野餐時被蘋果砸到?) 2.       玩是壓力的解毒劑 ( 的確是 !然後回到家開始趕隔天的報告?) 3.       玩會刺激大腦中涉及小心謹慎、邏輯推理…等部位 ( 這點要是跟台灣尚有就學子女的父母親宣導應該會被投訴... 以前也常跟表妹們說，會玩又會念書才厲害，結果被阿姨說教壞小朋友 ) 這章節太值得推薦了，完全符合生活好好玩的宗旨。最近也有類似經驗，不同部門要合作完成年度計畫，光想就覺得不妙，一定會咚咚推來推去~推來推去沒做完。出乎意料，眾人秉持認真玩一玩的精神，至目前為止都還相當有衝勁。有人說： 比認真和努力更可怕的力量，就是樂在其中 ( 國小老師說：佳言錦句要立刻筆記 )。很好，繼續保持!

最近不時白日夢，或許會因為多看一些書而變成大文豪或專欄作家，事實證明果然只是夢，想寫個讀書心得卻想了半天也擠不出幾個有深度的文句，還有臉常跟朋友炫燿以前國文作文都拿高分。不過，就算寫得差好歹也有個記錄，未來有機會溫故知新一下 ... 「少，但是更好」－葛瑞格‧麥基昂（ Greg Mckeown ），不選字變成賣激昂。擁有史丹福 MBA 學位的少年家，才幾歲就有嚇死人的經歷，還有哈佛商業評論中文翻譯部落格 ( http://www.hbrtaiwan.com/blog_writer_27_2.html ) ，現在正賣書賺大錢 … 。簡而言之，他的中心思想就是「專準主義」，強調「懂的選擇」。雖然還沒看完，不過今天倒是看到有些認同之處。 Chapter 5 －逃離 沒有極大的孤獨，不可能成就嚴肅的作品 (Pablo Picasso) 無論在工作上或生活中，都有許多瑣碎的事等待處理，以至於我們挪不出時間、腦袋思考什麼才是少數重要的事。 為了擁有焦點（ Focus ），我們必須逃離日常以便聚焦。 ( 書裡常會用放大加粗字體來強調 ) 有時候我們需要一點創意空間、討論空間、思考空間得以專注，無奈現在 3C 產品挾持了日常生活，所以賣激昂說偶而要孤獨一下。恰巧今天要準備下禮拜的報告，但靈感卻不來敲門，索性決定中午自己吃飯放空一下腦袋，下午立即見效，完!成!了 ! 雖然之前偶而也會用這個方法來找靈感，但總認為是恰巧的（周星星曰：能不能有點專業精神！），經過書中解釋一番才曉得原來是在不自覺中排除雜事，專注於更重要的事情。 這本書值得讓我們繼續看下去 …

繭居於現在的租屋處好一陣子...，一應俱全的設施也沒甚麼好挑剔，只差不能宴客和炊飯 (人氣大減!)。總算下定決心上數字租屋網，沒想到房子這麼貴還外加坪數這麼小，怎麼親愛的房東們都不能體會外出打拼有為青年的苦...來點好運氣找到好房吧!

2015/04/06 心血來潮~為了避免將來老人痴呆沒回憶分享，立馬申請部落格記錄生活。沒寫過日記的人生，也算在2015年有了突破性的發展，就以超級賽亞人3 (悟空超越賽亞人障礙) 做為創始紀念 。