It's Life

    自上海回台灣已經將近四個月，也順利在一個月內找到租屋落腳處。當初運氣不錯看了第二間房子後就立刻決定了，原因相當簡單，生活機能方便! 一下樓左轉就有全聯，即使煮飯到一半發現少了材料，下樓到全聯買回家都來得及。而樓下右手邊就是知名運動中心，當初剛搬進來時就想著改天要加入會員就能隨時運動，拯救日漸殘破的身體。     終於在星期六的早上，我走進了健身中心，人生中的第一次，有點小緊張。我這個人只要到陌生環境都會繃緊神經，生怕一不小心就洩漏我其實很不會寒暄這件事。走向櫃台說明來意，一位歐巴桑和小兄弟立刻請我到一旁的洽談區沙發坐著。由於業務員下雨天還在趕著上班，我只好坐著默默等待，等待業務來搜刮我的錢包，這種心情好奇特啊...約莫15分鐘後，一位業務小姐走過來向我詢問一些基本資料: 有固定運動嗎? 為什麼想來? 從哪裡得知? 這種感覺很像在面試。稍微哈拉過後，隨即帶我參觀運動中心每層樓的設備及用途，繞到二樓時，碰到一位教練，業務立刻請教練讓我體驗兩項器材的使用。 當我在使用類似仰臥起坐的機器時，我赫然發現原來我的腹部不是我想的腹部，它甚麼時候這麼不堪一擊了，忍不住遙想當年大學時期的腹肌...往事不堪回首。    接著繞至地下一樓參觀有氧教室，只見老師站在搭高的舞台上，頭戴耳麥，用慷慨激昂的聲音指導學生們每個動作，這也是我想加入的原因之一，都離住家這麼近了，隨時都有課程可以上，應該可以克服惰性。參觀完後回到原點，業務繼續說明目前的行情價，雖說我只想買一年期，但規定最少一定要兩年。因此，我多問了一些問題，如: 中途解約如何算 (違約金最高6000元)? 假設未來搬離這裡能不能轉點 (加150元)? 怎麼轉讓給其他人 (加300元轉讓費)? 經過約半小時的討論，終於確認價格為入會費500元+月費1088元，看起來其實蠻划算的，因此立刻刷下生平第一次的健身房費用。本以為這樣就結束了，原來是我太天真。     在業務處理完我的入會費用後，突然又帶來一位健身教練幫我解釋測完體脂數據的意義，心想: 這不已解釋過了嗎? 原來他們是要繼續推銷私人教練的課程，我其實一開始並沒有這麼想參加，雖說每堂原價1988，若是因為今天第一次入會還能享受折扣至1788，我還是覺得需要再考慮。眼看到手的肥羊就要跑了，健身教練請出了他的主管，採取今天你不簽我就不讓你輕易離開的攻勢，開出了一堂1

    起初看到書名覺得相當...俗氣，原來就是直接翻譯Powerful，乍看書名可能不會有想買的衝動，但瞄到由Nexfilx任職14年的人才長來當作者就有吸引力多了。     Nexflix是目前最廣泛被使用的串流服務，早在前年就為了看"王冠"而加入會員，結果目前都一個月看不到兩、三次，都是由親朋好友在幫忙使用，算是造福親友的一種捐款。而Netflix這間公司從原本DVD出租的服務轉型後打敗百視達的故事，早已被MBA列入討論的經典案例之一，因此，當人才長願意分享如何打造一個成功的團隊，讓人想一窺究竟。     內容共有8章，但一言以蔽之: 創建促進自由與責任的文化 (Building a Culture of Freedom and Responsibility) 。在閱讀時，常會不自覺地點頭及認同內容。回想在職場上，大多領導人都將屬下視為小朋友的概念，需要耳提面命、設定KPI、以激勵獎金作為誘因等手段，督促員工認真工作。但，這代表的是上級對下屬的不信任，認為要有這些獎勵、懲罰因子才能誘使員工呈現高績效。    在書中第一章作者立刻指出: " 最好的獎勵是對成功做出貢獻- 把員工視為成熟的成年人 "! 這讓我想到近期指派給同事的幾項專案，其實我並沒有要求成員定期回報進度，但成熟的人才就是能自我掌控進度且回報，同時在需要我的建議時，主動要求討論；另一位同事則是在執行專案中學到新技能覺得相當興奮，迫不及待想分享給其他同仁。因此，作者提出: 打造優異團隊的方法就是招募成熟、一心要接受與應付挑戰的人才 。其實這個觀念與經典管理書- A to A+，找對的人上車不謀而合。千萬不要因為礙於時間壓力，而隨意招募。     還有第三章提到" 人們痛恨被欺騙和胡謅" ，這完全戳中我這幾個月難受的過程。在2018年底剛從國外回到臺灣擔任帶人主管，正開始學習如何管理就發生內部溝通錯誤的大危機，導致2019/01業務單位四處道歉的狀況，為了要圓一個謊，需要用更多的謊言，造成客戶與公司的信任破裂。" 絕大多數人都想當個體貼的好人，想友善對待彼此，我們認為，這指的是讓彼此放心、愉快。但是，這種想使人們放心的慾望，其實往往只是我們想要做正確之事以使自己感到放心。可是，為了使人們放心而不告知真相，實際

    回台灣後接下了帶人職位，雖說人數不多，但相較之前只要管好自己計畫就順利進行的工作，現在的職務大部分時間都在處理別人的事。經歷了一月暴風雨般的事件，在雨過天青後 (希望...)，開始想認真學習"領導"的課題。     "周一清晨的領導課"僅有不到200頁，以主人翁在公司遭遇困難為開頭，透過與睿智的長者八星期的談話，帶領讀者了解"何為領導"及"如何領導"。讀起來毫不費力，也讓我重新省思如何以溝通、訂定首要目標、獎勵高績效成員、遴選適合人才，帶領組織達到業績目標。八週談話內容分別為:     第一週 司機與乘客- 承擔部門內所有責任     (一) 身為領導者，下屬喜歡或敬重你應該基於某些理由     (二) 真正的領導者會花時間解決問題，而非責備他人     第二週 分辨事情的輕重緩急- 讓首要事情成為優先考慮的事情     (一) 讓成員理解獲取成功的方法和手段     (二) 為顧客提供完善的服務     (三) 營利     第三週 逃離管理黑洞- 與下屬保持聯繫，透過嘉獎超級明星來提高最上限          第四週 正確就要堅持- 再陷入危機前擬好行動方案，維護公正的形象     第五週 雇用適合的員工- 公司最重要的財富，是適合的員工     面試最重要的三件事:     (一) 事前貯備: 提前準備好問題才能給予正確的回饋和評價     (二) 避免想盡快填補空位的想法     (三) 每個職位至少面試三個符合條件的應徵者，毎人面試三次，至少三個人進行評估     第六週 效率- 少做事，加快節奏     (一) 釐清事情輕重緩急並進行統籌     (二) 減少干擾     (三) 有效管理會議     第七週 桶子和勺子- 以良好的溝通保持成員的動力統充盈     (一) 掌握首要目標     (二) 提出對業績的回饋意見     (三) 表揚員工     (四) 適時給予團隊評價     第八週 進入學習地帶- 不斷追求進步     (一) 每日閱讀     (二) 聆聽成員意見     (三) 與主管保持互動     (四) 訂定目標     (五) 保持自信

某個周末中午，遙控器又是從28台開始向上加，突然發現熟悉的電視劇，1994年香港版射鵰英雄傳，立刻放下遙控器，再看一次經典。遙想高中時期，完全被張智霖所演的靖哥哥給迷住，至此成為心中唯一喜歡的男演員，而朱茵就則是專門飾演黃蓉的人選。由於印象太深刻，以至於之後所有的射鵰英雄傳我沒有一部從頭到尾看完，只因腦海中永遠會對照著最經典的一部。 網路上有許多討論不同版本的射鵰影評，突然想到，自己卻從來沒看過最正宗的版本- 金庸版，頓時覺得實在是太扯，立刻在Google Play上買下射鵰英雄傳全集，同時很後悔要是提早一個月做決定，就省下一半的價格...花開堪折直須折啊... 花了將近一個月，終於將原汁原味的射鵰英雄傳看完了。看書同時有香港版電視劇搭配，不自覺還是會將兩位演員的形象投射在書中的敘述。以94版劇情來說，我覺得與原版出入並不大，但有些場景，小說中可盡情發揮想像書寫，但拍攝時的諸多限制還是需要修改，總體言之，算是相當忠於原著的一部。唯一我一直無法投射的演員大概就是穆念慈吧! 當初看港版時，覺得這位女演員真的是沒有我的眼緣，直到看完書後，才發現不能都怪演員，原本在書中就是一位愛到卡慘死的主角，算是我最不愛的一個角色。而書中提到東邪黃藥師年輕時與梅超風不單純的師徒情的這段，如果沒記錯，當初金庸先生大修時，似乎也有特別報導，可見射鵰在華人文學的重要性。 書中的結尾落在郭靖重回大漠與成吉思汗的一番對談，然後與黃蓉再攜手南歸。這樣的結局有點失落，畢竟從小被西方童話故事教育結局的最後一定要有:"從此過著幸福快樂的生活"這段文字才算完美。但就像金庸先生在序中所提，書中描寫的是一個人命不值錢的時代，若用這樣的結尾，就不可能是經典了。全書中最後留下一句"郭靖、黃蓉等事蹟在神鵰俠侶中續有敘"，讓我又再考慮是否該再下手一套了? 但記得古天樂版的郭靖、黃蓉演得讓我不是很適應中年之後的轉變，因此不太敢下手神鵰俠侶，深怕破壞了他們原本美好的形象。我想可能要再考慮一個禮拜了吧! 最後，以我最愛的靖哥哥和黃蓉照片作為結尾。

從兩年前就一直嚷嚷著要完成愛台灣三件事: 登玉山、大甲媽祖遶境、環島。玉山已在好幾年前就完成了，年初在想2018年要完成的10件事時，便將大甲媽祖遶境放入了清單中。 三月中開始密切追蹤鎮瀾宮臉書專頁，同時邀請有閒又有誠心的阿姨一同加入遶境行列。當阿姨跟我說遶境報名常常都是秒殺，心中還相當懷疑真實性，果然在報名隔天上網，已有好幾組額滿，考量公司請假時間和住宿地點，我們選擇了4/20由員林火車站出發至彰化的一日行程。 禮拜四晚上兩人一同搭乘高鐵至台中再轉台鐵到員林火車站，從這裡出發的好處就是可以住大阿姨家，接送和食宿完全不是問題!我和阿姨一起住表哥以前的房間，抵達時看到床鋪和冷氣都已開好，打趣著對表哥說: "這間香客大樓非常不錯!" 大阿姨跟三阿姨兩姊妹一見面就有聊不完的話題，但無奈我是一到12點就會自動昏迷的人，為了隔天一整天的走路行程，早早就進入夢鄉了! 4/20一早大阿姨泡了咖啡讓我們醒醒腦，大姨丈也早起跟我們寒暄和拍照，隨即就由大阿姨開車載我們前往員林鎮上吃古早味早餐。肉粽和清湯真是人間美味，加上親民的價格，兩個人只需65元，感覺一早就有好的開始。 米漿調味料太銷魂了 填飽肚子應該有力氣可以完成今天的行程，立即驅車前往員林火車站，此時已聚集滿滿人潮。主辦單位正在解說大甲媽祖的由來並進行有獎徵答，我們覺得還有時間就到處繞繞。火車站附近的宮廟門口已經出現信徒人龍為鑽轎腳做準備，此行目的之一就是要完成鑽轎腳的心願，因此還沒開始前就和阿姨開始討論策略，事後證明完全沒用，耐心才是最重要的。 滿滿的媽祖信徒 等待鑽轎腳的人龍 當我們發現報名一日遊只是會有額外的贈品，並不會有嚮導特別領著隊伍後，就決定自行出發了，反正沿路上都有信眾，不擔心會迷路。走沒多久就看到人龍的尾巴，立刻接上隊伍等待媽祖神轎。由於鑽轎腳約需半個身長的空間趴跪，因此大家都需要往後退一些讓出空間，所以排隊的人潮會一直向後退。本來退後也不是甚麼大不了的事，但近萬人的隊伍就很容易不小心擦槍走火。果然沒多久，就有幾位阿桑堅持不後退，因為擔心位子被人搶走，所以立刻有了吵架的聲音，也算是參加繞境必定要經歷的事件吧。 第一次的排隊在經驗不足下不知為何就散了，當下決定認真走到下一個宮廟再重新開始。沿路商家都提供免費的飲料、水果、素食

  自第一次鑽轎腳成功後，阿姨發下宏願，她今年要鑽三次! 沒錯，就是見縫插針，一有空檔就鑽轎腳的概念，看得我不禁讚嘆大媽般的堅強意志力。   中間小插曲： 由於某個巷子實在是太小，被信徒擠得水洩不通，我和阿姨覺得實在是寸步難行，因此跟著一小群人走向叉路，遠離人潮。殊不知，這條叉路引領我們和大甲媽祖越來越遠，將近半小時後，已經完全看步道人潮了! 來到一個命運的十字路口，正當徬徨無助時，一位騎著摩托車的小弟弟好心地問我們要去哪 (媽祖顯靈啦!) ?趕緊將今天的行程拿出來給他看，看著他伸出充滿光芒的食指，一個通往偉大航道的光芒出現了...   好不容易又回到媽祖主線，我和阿姨多走兩公里的腿實在是發出怒吼了， 因此我們隨意找了店家坐著休息等待媽祖遊行隊伍的出現。坐在路旁，覺得相當不可思議。這些小鎮是我們從來沒到過，也不曾出現在旅遊計畫中的，卻因為參加媽祖遊行而實實在在走了一整天。因為工作的關係常常出國，但要介紹台灣景點每次都只能談101和故宮，實在是有點匱乏。經過這次，未來至少可以增加一些民俗的介紹，讓外國人更了解台灣。 走到後半段其實有點累了，因此在倒數第二座廟宮時，大吃了一番。這也是一整天逛下來，煮得最好吃的一座宮廟 (謝謝煮飯阿姨們~)。雖然很想多停留一些時間看看，但由於我們已經買好回程高鐵票，因此得繼續趕路。接著一路上大概就是低頭趕路，同時確認走的方向是否正確，其實沿路上幾乎都有信徒，因此不擔心迷路。但我們要趕向彰化火車站，最後一段路線或許有些差別，發現人潮變少，有點擔心走錯，沒想到居然誤打誤撞抵達最後一座宮。看到前方已設置好"辦桌"場地，要不是非得搭上回程高鐵，坐下來就可以直接把晚餐解決了。 好不容易趕上火車，我請阿姨問問姨丈能不能來台北火車站接我們，因為我實在是不想再走路了。後來姨丈跟我們說，他還以為是阿姨用我的名義騙他，殊不知我真的累了。 大甲媽祖一日遊總算是劃下完美句點，跟著大甲媽體會了台灣小鎮的人情味，了解到信仰的力量，今年預定完成的10件事，總算有一個可以先打勾了!